記者:新任國有資產管理處處長有何感想?

    王曉華:十分感謝學校給予了我這樣一個機會，能到國有資產管理處工作，這不僅是一次面對新崗位的全新挑戰，也是我面臨重新學習的考驗，更是自我能力的挖掘與錘煉。

    記者:你打算如何開展工作?

    王曉華:首先是加強學習。這里不僅是指對政策、業務的學習，還包括與工作相關的知識學習；不僅是從理論上、文件上學習，還要注重在業務實踐中學習，體驗各個工作環節，積累實踐經驗；不僅要虛心向處內的同志學習，還要深入院系調研學習，更要走出去向上級單位領導學習，取得他們的支持與幫助，前往兄弟院校交流取經，汲取優勢，發揮所長；不僅注重個人學習，提高業務素質，還要帶動處內同志一起學習，創造并保持良好的學習氛圍。

    第二是加強制度建設。國有資產管理工作是政策性很強的工作，因此要熟知政策導向，依靠政策指導工作的開展。同時結合相關政策加強制度建設，以學校開展制度匯編為契機，帶動處內同志積極開展國有資產管理相關制度的調研、撰寫、修訂等工作。一是要發動大家學習討論各項制度要求，熟悉工作內容及各項流程，廣開思路，汲取有益建議，促進彼此之間的溝通與合作；二是要在全校一定范圍內征求意見，進一步完善制度，待確定后全力推行，以規范工作流程，理順各項關系，提高工作效率。

    第三是創新服務方式。一是堅決貫徹落實學校黨政領導指示，堅持以人為本，以學校教學科研為工作重心，經常走訪教學科研單位，深入基層，加強溝通，對教學科研設備布局情況做到心中有數，協助教學科研單位預見各類需求，為他們出謀劃策，使學校資源配置既科學又合理，資源利用既充分又規范，資源維護既到位又持久。二是推動專項支付有序開展，針對當前專項支付呈現出的淡季與旺季問題，擬進一步加強預算管理，自上而下，結合學校學科建設、師資隊伍建設等需求明確的方面，有針對性地申報專項。同時加強市場調研，提前制訂申報文本，確定招標所要求的各項技術指標，規劃全年招標采購任務，爭取實現淡季不淡，旺季不亂。

    第四是打造資產管理團隊。一是充分發揮處內團結向上的優良傳統，匯聚集體力量，集中團隊智慧，既要做到人文關懷，又要堅持責任到人，歸口管理。牢固樹立每個個體的主人翁意識，增強分管工作的責任感和使命感，使他們不僅是業務上的行家里手，在實際工作中還能夠成為學校資產管理的主人。真正體現出團結出生產力，團結出戰斗力，團結出創造力。二是建立一支資產管理隊伍。依據工作實際，設立實驗室設備管理與辦公設備管理隊伍。創造條件，開展培訓，提升管理隊伍的責任與業務水平，同時加強彼此間的交流與溝通，及時捕捉資產信息，使這支隊伍成為學校資產信息的提供者，學校資產的管理者、使用者和支持者。

    第五是要盡快摸清家底，逐步清理各類遺留問題。組建臨時隊伍，密切配合各單位資產管理員，在不影響正常教學科研的情況下，開展資產設備盤點工作。建立各類設備實有庫，對學校資產情況進行分析，針對問題提出解決問題的思路。對遺留問題分輕重緩急，分類落實到人，一旦清理條件成熟，集中精力，全力突破。

    第六是逐步實現國有資產的保值與增值。要通過市場研究，拓寬思路，努力降低管理與運行成本，不斷為學校創造更多的現金收益。對學校資產設備要嚴把源頭管理，做到賬物相符，確保資產不流失，提高對設備需求的針對性和目的性，避免造成資產閑置與浪費。同時要逐步整合資產，積極探索共享平臺建立的可行性與實際操作性，最大限度發揮資產在學校改革發展中的作用，不斷提高學校資產的利用率。