張家敏委員介紹了具有105年歷史的香港利豐集團發展演變，如何由一家傳統貿易公司成為全球供應鏈的龍頭企業，至今利豐集團在哈佛大學有9個案例，在全球收購了50多家貿易公司，作到了不僅僅是資本并購，而且戰略思想、員工、技術與管理的重構，而且是100%的成功，沒有失敗。他結合“十二五”規劃，對我國以消費需求為導向的國際貿易市場進行了分析，論述了企業的社會責任等問題。

黃國雄教授充分肯定了利豐集團的新型服務貿易主體商業模式，利豐集團對我國流通理論的貢獻，如每年“十大熱點問題”的發布等。對“十二五”規劃，他認為，一是低通脹、保增長；二是擴內需，保民生；三是調速度、保效率。對于當前存在的問題，他認為，應進行營銷體系創新：創新營銷觀念；改革流通體系；轉變流通業發展方式。

丁俊發教授認為，利豐集團的經驗可概括為全球供應鏈的楷模，集中反映在《全球供應鏈體系》、《在平的世界上競爭》。談到兩會，他認為，民意集中反映在“票子”：人民幣問題；“房子”：價格高漲；孩子：教育公平；“身子”：健康保健等問題。談到消費問題，他認為，集中表現為：民生、中小企業、市場（含要素市場、生活消費品市場），他認為，流通問題要從戰略性角度來解決問題，消費問題需要通過流通來解決。

周衛中教授認為，當前企業社會責任問題十分重要，如“奶粉荒”問題的出現，集中表現政府應該做什么。付龍成秘書長認為，利豐企業作為成功企業的案例，適合作為哈佛大學的案例，也適合內地企業借鑒。

到會的教師也參與了討論，最后，謝志華教授做了總結，認為利豐集團的案例非常適合作為北京工商大學的教學案例，希望張家敏委員常到我校做客。同時他也參與了“十二五”規劃的討論。