文碩，湖南人，著名會(huì)計(jì)學(xué)者，品牌營銷及音樂劇專家，曾任用友軟件集團(tuán)副總裁、北京光線電視傳播公司副總裁、海南博鰲亞洲文化傳媒研究院院長等，其先后跨越會(huì)計(jì)審計(jì)，出版發(fā)行，廣告營銷，電視娛樂及音樂劇五個(gè)行業(yè)，均作出了杰出貢獻(xiàn)。1979年考入北京商學(xué)院，1983-1987年任職于中國農(nóng)業(yè)銀行總行；1987-1990年任職于國家審計(jì)署；1989年被提名為全國勞動(dòng)模范。1990年辭職，出任用友軟件集團(tuán)副總裁。于1993年創(chuàng)辦由北京縱橫商務(wù)管理研究院、北京縱橫文化有限公司和北京三木廣告公司組成的北京縱橫文化產(chǎn)業(yè)體系，將文化與產(chǎn)業(yè)聯(lián)姻。2001年，出任北京光線電視傳播公司副總裁；2002年，任海南博鰲亞洲文化傳媒研究院院長；之后出任北京智揚(yáng)公關(guān)公司首席顧問、中國唱片總公司華夏演出公司首席娛樂官、北京舞蹈學(xué)院音樂劇研究中心常務(wù)副主任、中央戲劇學(xué)院表演系音樂劇專業(yè)客座教授。

 文碩先后赴香港中文大學(xué)、臺(tái)灣淡江大學(xué)、東吳大學(xué)、臺(tái)灣大學(xué)和逢甲大學(xué)訪問講學(xué)，著有《中國音樂劇史》、《圖書營銷傳播》、《電影營銷》、《明星包裝策略》和《文化市場策劃》等，并主編或總策劃《三木廣告叢書》和《三木文化市場文庫》，先后入選英美《國際終身成就獎(jiǎng)》、《500位國際影響人物》。他是CCTV《同一首歌》首席品牌策劃、湖南衛(wèi)視“超級(jí)女聲”的顧問、阿里郎組合所屬公司首席顧問等。現(xiàn)正在籌拍大型音樂劇電影《阿詩瑪》，主持與云南、西藏、內(nèi)蒙古鄂爾多斯市、赤峰市歌舞劇院合作的民族音樂劇舞臺(tái)劇項(xiàng)目，他還是音樂劇小劇場和酒吧全國連鎖計(jì)劃的發(fā)起人。

 1993年文碩入選中央電視臺(tái)第一批“東方之子”，并在中央電視臺(tái)《東方之子》欄目接受白巖松專訪。

活了五輩子，一輩子是一段因緣

文碩的好朋友葉茂中是著名營銷大師，他說文碩活了五輩子，一輩子是一段因緣，癡迷音樂劇之前的每一段都是在最好的時(shí)候戛然而止。他指的是文碩迄今為止所涉足的領(lǐng)域。1983 年，文碩畢業(yè)于北京商學(xué)院（現(xiàn)在的北京工商大學(xué)）會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)。大學(xué)期間他已“成名”。新生入校，學(xué)校要求選學(xué)第二外語，文碩選了日語，因?yàn)槔蠋熣f，中國與日本在會(huì)計(jì)學(xué)方面有很多交流，文獻(xiàn)比較多。選學(xué)日語的同學(xué)大多淺嘗輒止，文碩卻在大三那年做了一件讓老師和同學(xué)刮目相看的“大事”，他一個(gè)月獨(dú)立翻譯了日本學(xué)者三澤一的30萬字著作《審計(jì)學(xué)》，這是當(dāng)時(shí)國內(nèi)第一本全面介紹世界審計(jì)學(xué)發(fā)展的學(xué)術(shù)譯著。那年，審計(jì)署剛成立，他也才 20 歲，已經(jīng)開始掙稿費(fèi)。

畢業(yè)后，文碩分配到中國農(nóng)業(yè)銀行總行工作，四年后調(diào)入國家審計(jì)署。這時(shí)的文碩已經(jīng)有了《文明古國的會(huì)計(jì)》、《西方會(huì)計(jì)史》，以及他主編的《世界會(huì)計(jì)審計(jì)名著譯叢》（第一、第二輯），這套書被當(dāng)時(shí)的會(huì)計(jì)審計(jì)學(xué)界認(rèn)為堪比“立信會(huì)計(jì)叢書”的學(xué)術(shù)地位。1990 年他離開審計(jì)署之前的最后一本學(xué)術(shù)著作是《世界審計(jì)史》，這本書的國家審計(jì)史部分被翻譯成日文，在日本出版，與 24歲那年編寫的《西方會(huì)計(jì)史》遙相呼應(yīng)。

人生的很多事情緣起于一念，緣滅也在一念之間。如果留在審計(jì)署，以后的道路會(huì)怎樣？文碩說：“當(dāng)年我勤奮科研，幾位審計(jì)長非常看重我，后來提名我當(dāng)全國勞動(dòng)模范，樹立為審計(jì)系統(tǒng)的楷模。但那時(shí)候正是我會(huì)計(jì)審計(jì)理想全面爆發(fā)的時(shí)候，覺得要實(shí)現(xiàn)‘世界正走向我們，我們應(yīng)走向世界’的目標(biāo)，有太多的事情需要馬上做，但國家機(jī)關(guān)的特點(diǎn)是按部就班，許多學(xué)術(shù)設(shè)想不可能馬上實(shí)現(xiàn)。這樣過一輩子我不愿意，我希望活得更刺激、更有挑戰(zhàn)性。”于是， 1990 年3月，也就是用友從服務(wù)社注冊(cè)為公司的前一個(gè)月，文碩應(yīng)王文京之邀，主動(dòng)退掉審計(jì)署分配的住房，謝絕審計(jì)長的親自面談挽留，放棄各種優(yōu)惠條件，甚至失去公職，幾乎“凈身”地離開了審計(jì)署，加盟用友，成為用友公司最早的四位總裁之一，并成立“用友現(xiàn)代會(huì)計(jì)審計(jì)研究所”，兼任所長，開新中國建立民間會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)之先河。同一年，他策劃了名為“中國與世界： JUST NOW ”第一屆國際會(huì)計(jì)研討會(huì)，國際會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)主席保羅·加納博士專程參會(huì)。第二年，舉辦第一屆海峽兩岸會(huì)計(jì)審計(jì)研討會(huì)，打破兩岸以前互不往來的隔絕狀況。他還策劃并出版了一系列中國會(huì)計(jì)審計(jì)圖書，如《會(huì)計(jì)審計(jì)博士文庫》。所有這些會(huì)計(jì)改革“思想庫”活動(dòng)，為早期用友的成長壯大，發(fā)揮了極為重要的品牌提升作用。用友現(xiàn)任副總裁吳政平評(píng)價(jià)說：“ 當(dāng)年用友在研究所投資的30萬，由于文碩的卓越表現(xiàn)，發(fā)揮了數(shù)百萬的品牌價(jià)值作用。”

和用友的因緣終止于 1993 年，文碩瞄準(zhǔn)了出版業(yè)。他注冊(cè)了自己的公司，成為一名民營書商。文碩真正的“原始積累”從這時(shí)開始。那是經(jīng)濟(jì)體制改革迅猛無比的時(shí)代，文碩策劃推出了會(huì)計(jì)審計(jì)、新稅制、實(shí)用管理、期貨證劵、投資銀行、現(xiàn)代企業(yè)制度等系列叢書。他出版的經(jīng)濟(jì)改革新書總是先于其他出版社，由他策劃、組織、包裝和營銷推廣的圖書達(dá) 500 余種。“迎接會(huì)計(jì)風(fēng)暴”的會(huì)計(jì)圖書營銷活動(dòng)，可以說是他的出版生涯中最為得意之作。當(dāng)時(shí)，在王府井一條街上，銷售勢(shì)頭能和麥當(dāng)勞媲美。“我是掙錢比較早的書商之一，那時(shí)候只要是和經(jīng)濟(jì)改革有關(guān)的書我就做，只要做出來一定賺錢。我曾一度以為那時(shí)候賺的錢一輩子都花不完呢……”文碩這樣形容他的那個(gè)“大款”時(shí)代，那時(shí)候他還不知道有一天他要傾盡所有去圓另一個(gè)夢(mèng)。

有了第一桶金，文碩的膽子大了，他開始涉足廣告營銷和娛樂產(chǎn)業(yè)營銷。創(chuàng)辦了在當(dāng)年的全國頗有知名度的三木廣告公司，此后又提出了“首席娛樂官”的概念，其內(nèi)涵是“把生意做成娛樂，把娛樂做成生意”，并推出了中國第一批有關(guān)文化產(chǎn)業(yè)營銷方面的專著。

文碩也曾是很多大型娛樂節(jié)目的品牌顧問和公關(guān)顧問，其中不乏《同一首歌》、《超級(jí)女聲》、《我型我秀》這樣一度炙手可熱的電視節(jié)目。沿著任何一條路一直走下去，他都可能收獲更多。

“但我還是停下來了。”文碩說，“我經(jīng)常問自己，還能做什么？我有錢了，只要一直做下去，一直會(huì)掙錢，越掙越多，然后呢？然后老了，回頭看看，我的大半輩子在做掙錢這件事，因?yàn)橹按蛳铝私剑竺婢褪呛煤玫匕呀阶惠呑樱也辉敢狻Ｎ矣X得人活一輩子有比掙錢更重要的事需要我們?nèi)プ觥?rdquo;

尋求全新載體：打造歌舞娛樂王國

追溯起來，文碩最初并不是一個(gè)音樂劇的愛好者。“我第一次觀看音樂劇是在1998年，當(dāng)時(shí)是日本四季音樂劇劇團(tuán)到北京劇院來演出，當(dāng)時(shí)中央戲劇學(xué)院黃定宇老師邀請(qǐng)我看去彩排那場演出，礙于情面，我去了。記得這部音樂劇叫《美女與野獸》，這也是我對(duì)音樂劇第一個(gè)直觀的印象。但在自己的頭腦中還沒有樹立要做音樂劇的概念，或者說，當(dāng)時(shí)我還談不上是音樂劇的愛好者。”說到這，文碩笑了。也許他自己也在想，為什么當(dāng)時(shí)他沒有立即想到今后自己竟然成為了中國音樂劇“正宗傳承”的始作俑者。

對(duì)文碩沖擊最大的，是他主動(dòng)去看音樂劇的那一次。也正是那一次，他的腦海中突然堅(jiān)定了要開發(fā)中國音樂劇娛樂產(chǎn)業(yè)的想法。“突然有一次我心血來潮，乘飛機(jī)去上海大劇院看了一部音樂劇《悲慘世界》，那是我近距離觀看音樂劇，這部音樂劇給我一種強(qiáng)烈的震撼感，我當(dāng)時(shí)就覺得，只有音樂劇才是表現(xiàn)人類內(nèi)心感情的最好載體，”

從那時(shí)起，文碩開始關(guān)注音樂劇，進(jìn)而研究音樂劇。在他的思想完全投入到音樂劇中時(shí)，他突然發(fā)覺，自己對(duì)此竟是如此鐘情，以至于產(chǎn)生了要做的念頭。

“我看好中國的音樂劇市場，就是看好它比其它舞臺(tái)劇和類型片更多元的娛樂元素：好聽的歌曲、好看的舞蹈、帥哥靚美、絢麗的舞美，尤其是音樂，只要作到位，它是最具市場穿透力的。”

音樂劇背后的產(chǎn)業(yè)化潛力，激勵(lì)著文碩從娛樂營銷進(jìn)入音樂劇這個(gè)新奇的行業(yè)。一方面，他自己投資100多萬，企盼通過親自打造音樂劇《愛我就給我跳支舞》，探索“正宗傳承”的原創(chuàng)華語音樂劇的標(biāo)準(zhǔn)與模式，另一方面，他又試圖通過整合自己的企業(yè)財(cái)經(jīng)、廣告營銷、娛樂和音樂劇資源，一步一步地實(shí)現(xiàn)歌舞王國之夢(mèng)。“文碩創(chuàng)意音樂劇”開始浮出水面。

2005年，對(duì)于文碩來說，是個(gè)值得紀(jì)念的一年，他將一部充分體現(xiàn)中國、百老匯和好萊塢智慧的首部音樂劇歌舞電影----《愛我就給我跳支舞》概念CD專輯奉獻(xiàn)到觀眾面前。這是他打造自己歌舞娛樂王國的王牌武器，也是一套豐盛的歌舞大餐。

為了拍好這部音樂劇電影，文碩聘請(qǐng)了號(hào)稱內(nèi)地五大音樂制作人之一的李杰操刀，擔(dān)任音樂制作人。創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)成員來自北京、上海、臺(tái)北和美國百老匯，集中了華人世界一流的專業(yè)音樂劇創(chuàng)作人才。北京舞蹈學(xué)院、中央戲劇學(xué)院和上海音樂學(xué)院音樂劇師生，以及阿佳-高原紅、明駿女子組合和山鷹組合等，參與了本專輯歌曲的錄制演唱工作。女一號(hào)和男一號(hào)演唱者分別由北京舞蹈學(xué)院音樂劇系曾黎和柯皓燃擔(dān)任。

 “這是我打造歌舞娛樂王國的一部十分重要的音樂劇，或者說代表劇作。”談到《愛我就給我跳支舞》，文碩顯然十分欣慰。

事實(shí)上，為了拍好這部音樂劇，文碩經(jīng)歷了許多挫折。談到這點(diǎn)，文碩顯然感慨萬分。“這部音樂劇電影我整整籌備了四年多，四年多以來我向這部音樂劇電影沖刺了四次：第一次是投資商到位，賓利和勞斯萊斯的中國總代理希望投資，但由于非典的緣故，錯(cuò)過檔期，與邀請(qǐng)的大牌明星郭富城和李紋擦肩而過；第二次是與中國唱片總公司合作，幾家投資者還專門合資改組了中唱華夏演出公司，用于投資這部電影，但資金到位以后，演出公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)改變主意，致使電影再次流產(chǎn)；第三次是一位大款好友表示可以以我全部房產(chǎn)作抵押，借錢給我做這部電影，但最后資金并沒有到位，這是折騰我最大的一次。第四次是因?yàn)樗囆g(shù)見解不同，斷然拒絕與歐洲合作舞臺(tái)版。”

目睹先后幾家投資方猶豫不決的情況，文碩最后毅然決定賣掉幾套自家房產(chǎn)，自籌資金200萬，實(shí)質(zhì)性地開始推動(dòng)本音樂劇電影的進(jìn)程，表現(xiàn)出志在必得的信心。

談及原因，文碩對(duì)我則說了這樣一段話，“中國缺乏的不是音樂劇市場，而是兼具原創(chuàng)突破性和市場爆發(fā)力的音樂劇娛樂產(chǎn)品；在中國，音樂劇電影具有巨大的市場空間和盈利潛力。他堅(jiān)信，一個(gè)民族的文化傳統(tǒng)固然必須考慮，但在娛樂經(jīng)濟(jì)時(shí)代，凡是直面娛樂、能真正感動(dòng)大眾的藝術(shù)作品，無論是音樂劇、歌舞片還是其它類型片，無論是國外或國內(nèi)，都會(huì)有旺盛的生命力，總會(huì)具有普遍的感染力，這種感染力是超越民族和時(shí)代的界限而直接打動(dòng)每個(gè)人內(nèi)心的。當(dāng)然，也就會(huì)隨之帶來巨大的市場價(jià)值。”

文碩初步成功了，《愛我就給我跳支舞》CD概念專輯一經(jīng)問世，立即在娛樂界又掀起了一場不小的風(fēng)暴。

結(jié)束語：做原創(chuàng)音樂劇的普羅米修斯

文碩是這個(gè)時(shí)代中，起碼是在筆者閱人無數(shù)之中最純樸、稚氣的“大男孩”。他的身上充滿了一種理想主義的色彩，對(duì)這一點(diǎn)，他從不否認(rèn)，“人類是需要理想的，沒有理想的人，是可恥的。”所以，他喜歡顛覆舊的東西，從不喜歡重復(fù)做別人做過的事。或許是這份超凡脫俗的“童貞”令其沉醉于絢爛多姿的個(gè)人精神世界里，孤芳自賞到幾近瘋狂的境地。他的感性多帶有詩人的氣息，卻是個(gè)能從會(huì)計(jì)界、財(cái)經(jīng)界到傳媒娛樂業(yè)等不同領(lǐng)域的大跨越中的倡導(dǎo)者和先行者。滿腹經(jīng)綸、滿口謬論的李敖大陸文化之旅，其實(shí)就是娛樂經(jīng)濟(jì)概念的一個(gè)文化秀，但文碩在其涉及每個(gè)領(lǐng)域理論上拋磚引玉的貢獻(xiàn)，所昭示的都是一個(gè)才華橫溢的學(xué)者，而非秀場的舞者。近年來他在音樂劇界所作的艱難努力，再次反映了這一點(diǎn)。

21世紀(jì)以來，西方音樂劇的引進(jìn)日漸趨多，可回想起來，真正體現(xiàn)了百老匯專業(yè)精神和娛樂大眾精神的原創(chuàng)華語音樂劇，又有多少被創(chuàng)作出來了呢？文碩反復(fù)對(duì)我們強(qiáng)調(diào)：“我們絕對(duì)不是一概地批評(píng)本土音樂劇創(chuàng)作，只是希望藝術(shù)家們能放下架子，從對(duì)歐洲音樂劇的頂禮膜拜，轉(zhuǎn)而跪下來親吻百老匯歷史上一系列音樂劇經(jīng)典，虛心求教于人家。因?yàn)橐莆照谝魳穭〉恼嬷B，就得屈從于百老匯的絕對(duì)權(quán)威的腳下。大量學(xué)習(xí)美國經(jīng)典音樂劇，恐怕仍為一門功課。”為繼續(xù)傳播他的正宗傳承音樂劇思想，繼《音樂劇導(dǎo)論》(北京舞蹈學(xué)院音樂劇教材)和《音樂劇的文碩視野》之后，一部新的音樂劇專著《音樂劇思想史》即將完稿。從世界音樂劇的思想長河中去追尋正宗音樂劇的真實(shí)面目，讓中國音樂劇人走出歐洲音樂劇的圍墻和迷宮，乃是文碩再次努力的一個(gè)目標(biāo)。

文碩告訴我們，“得天下之英才而教育之”乃人生一大樂事，如果他死后用哪句話作為墓志的話，那肯定是：“偷火歸于人類的普羅米修斯，即便被縛于山崖之巔，任由山鷹啄目，后人看來，他本身仍是一團(tuán)須仰視才見其雄姿的神圣烈焰，他的精神還將一直燃燒下去，洞明世界。”投入音樂劇事業(yè)的幾年，是文碩一生中最艱難的幾年，但他樂在其中。喜歡顛覆的文碩從沒停止過思想，而他每次崩出的思想火花又是那樣超前，那般獨(dú)特。

理解文碩，確實(shí)需要超凡智慧！

（本文發(fā)表于新浪網(wǎng)）