6月21日下午，應(yīng)我校國有資產(chǎn)管理協(xié)同創(chuàng)新中心、商學(xué)院和經(jīng)濟學(xué)院的邀請，天津財經(jīng)大學(xué)校長、長江學(xué)者特聘教授李維安為我校學(xué)生作了題為“網(wǎng)絡(luò)治理與自組織演進”的專題學(xué)術(shù)報告。報告由副校長謝志華主持。商學(xué)院、經(jīng)濟學(xué)院教師和研究生120余人到會聆聽了報告。

李維安教授從三個方面闡述了網(wǎng)絡(luò)時代尤其是移動互聯(lián)時代公司治理的演進、特征及治理變革。他分析了從公司治理到網(wǎng)絡(luò)治理的研究脈絡(luò)，其基本路徑是“公司治理－集團治理－跨國治理－網(wǎng)絡(luò)治理”。他認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)治理有兩條線路，即利用網(wǎng)絡(luò)進行（公司）治理（網(wǎng)絡(luò)作為公司治理的工具），對網(wǎng)絡(luò)組織進行治理（網(wǎng)絡(luò)作為公司治理的工具）。李維安教授還介紹了目前網(wǎng)絡(luò)治理三個主要特征。針對移動互聯(lián)網(wǎng)時代的治理變革，他認(rèn)為，技術(shù)發(fā)展和社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型推動著公司治理邊界的拓展，呈現(xiàn)出了從公司治理到網(wǎng)絡(luò)治理的發(fā)展趨勢，移動互聯(lián)技術(shù)又進一步強化了這一趨勢，表現(xiàn)出新的特點。李維安教授指出，沿用傳統(tǒng)的“垂直化”治理模式，無法保證對技術(shù)持有者的有效激勵，難以保持企業(yè)發(fā)展所需的持久動力。因此，需要調(diào)整以技術(shù)核心為主的管理層在治理鏈條中的位置，逐漸向“扁平化”治理模式發(fā)展。

李維安教授認(rèn)為由于網(wǎng)絡(luò)時代尤其是移動互聯(lián)時代的到來，使得“自組織”時代真正來臨，并會對公司治理帶來重大影響。“自組織”時代推動治理扁平化，破除了信息壟斷，推動治理現(xiàn)代化、精準(zhǔn)化，緩解了治理風(fēng)險。雖然“自組織”治理帶來以上創(chuàng)新，但管理創(chuàng)新遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)變化，而公司治理的創(chuàng)新又滯后于管理創(chuàng)新。同時，瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)雖給企業(yè)治理帶來了難度，企業(yè)要適應(yīng)這一變革，要堅持治理思維，還要不斷推動治理創(chuàng)新，倡導(dǎo)精準(zhǔn)治理這一新穎的治理模式。最后，李維安教授總結(jié)了網(wǎng)絡(luò)治理時代的四個治理思維：多元治理理念；治理的關(guān)鍵是頂層設(shè)計；治理是一個過程，以契約關(guān)系為基點；治理出現(xiàn)疏導(dǎo)型、便利化、交互式的態(tài)勢。

謝志華副校長對報告進行了點評。他認(rèn)為李維安教授的報告深入淺出、引領(lǐng)治理前沿，使人深受啟發(fā)。他進一步提出，網(wǎng)絡(luò)時代帶來的是人類社會組織狀態(tài)下體制模式的重大變化，李維安教授的講座緊緊抓住這個基點，深刻闡述了網(wǎng)絡(luò)條件下社會各個方面的變化。由于網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，使公司治理在兩個方面發(fā)生了重大變化，一是公司治理的模式發(fā)生了變化，二是被治理的對象也發(fā)生了變化。這些變化使我們對“誰是公司的控制人”有了全新的認(rèn)識和更深刻的理解。 

本次會議由我校國有資產(chǎn)管理協(xié)同創(chuàng)新中心、商學(xué)院和經(jīng)濟學(xué)院聯(lián)合主辦，旨在提升教師和研究生學(xué)術(shù)視野，加強與京津冀兄弟高校的學(xué)術(shù)交流與合作，更好推動協(xié)同創(chuàng)新工作的開展。